如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理， 从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。一、出现问题原因分析1.技术方面现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、 水电、消防、视频监控、电视电话、 宽带网络等。 每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。同时， 每一栋建筑都是一件个性化的特殊产品，它的每一条管线、设备都有特定的要求，加上新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，这都也会带来各种技术问题。2.管理体制方面在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合” 。各专业分包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些问题， 增加了协调管理的复杂性。另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的索质参差不齐、思想守旧、 缺乏创新， 都会给施工中各专业的协调工作增加难度，也是产生问题的重要原因。二、开创协调管理工作的科学性作为建筑施工的组织者、管理者， 应该充分认识施工管理协调工作的重要性，不断研究和创新工作方法的科学性。1.从思想上认识到协调工作的重要性作为工程的建设者、组织管理者，从设计、监理到施工的各专业班主首先要有对业主、用户和社会认真负责的态度，认真履行合同， 明确自己的责任、权利和义务，积极对待协调问题。同时，提高行业人员的职业道德修养，对做好各专业队伍的协调工作十分重要。2.从管理模式上创建科学的管理体制管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量和进度的关键问题，创建高效、 科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。特别是施工总承包单位项目经理，要有全局观念， 要有多兵种作战的组织协调能力。对各专业施工队伍的工作进度计划的实施指挥要有权威性， 对工序之间的...
