如何建立一个卓越的呼叫中心HOLL YCRM( 合力金桥软件 ) 卢毅呼叫中心（ Call Center），又称客户服务中心，是指综合利用先进的通信及计算机技术，对信息和物资流程优化处理和管理，集中实现沟通、 服务和生产指挥的系统。传统意义上的呼叫中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心，为客户提供各种电话响应服务；现阶段呼叫中心的概念已经扩展为可以通过电话、传真、互联网访问、Email、视频等多种媒体渠道进行综合访问， 同时提供主动外拨服务，应用业务种类非常丰富的客户综合服务及营销中心。呼叫中心作为企业直接与客户联系和沟通的前端，自20 世纪 90 年代初引入国内后, 经过 10 多年的长足发展，已先后经历了概念期、导入期、推广期, 呼叫中心一直以超乎寻常的速度在国内得到普及与应用。关于国内呼叫中心建设的现状和所处的阶段，从技术的角度来说有大家较为一致的关于第一代、第二代、第三代、第四代的说法，随着IP 技术等的发展又呈现很多新的发展；从效益的角度说， 呼叫中心将会经历以呼入为主的第一阶段（建立语音为主的呼入平台，以提高服务质量为目的） 、以呼出为主的第二阶段（建立新型的电话营销平台，不仅提供信息服务， 还可以作为电话营销平台）和综合呼入呼出的第三阶段（既是客户服务中心，又是电话营销中心， 将呼入坐席与呼出坐席合并，缩减整体坐席投入，真正使得呼叫中心从单纯的成本中心转化为利润中心。）从技术和效益两维来看，不同行业处在不同的位置，不同企业就处在不同的位置，同一企业不同时间也处在不同的位置。某个企业某段时间的具体位置分析可用下图来分析：图 1：呼叫中心建设现状和所处的阶段分析图那么，如何来建立一个适合企业所在行业特点、符合企业所在阶段的卓越的呼叫中心呢？关于这个问题，有人认为重要的是技术，也有人认为技术不重要而是运营管理很重要，真是“仁者见仁、智这见智”。那么，有没有一个科学的方法来建立起卓越的呼叫中心呢？结合笔者的体会， 认为建立一个从优秀到卓越的呼叫中心最重要的是首先要进行呼叫中心战略、客服组织架构、 客服流程和客服绩效等方面加强规划，同时通过科学合理的建设思路来进行客服系统。下面就分规划篇和系统建设篇来详细介绍如何建立一个卓越的呼叫中心系统。（一）规划篇：呼叫中心的整体规划思路一个卓越的呼叫中心，不是靠技术领先建起来的，而是靠周密细致地规划出来的。可以说没有好的规划和合适的策略，就没有合适的呼叫中...
