1浅谈如何打造综合性工程管理团队金隅腾达分公司承担着集团优质资产保值增值及保证长期稳定收益的任务，同时还肩负着为集团其他企业培养优秀管理人才的重任。只有不断提升工作标准，改进管理思路，统一员工思想，凝聚团队力量，才能为公司的长远发展提供生生不息的原动力。 现结合公司发展需求， 就打造综合性工程管理团队与各位同事进行交流。一、注重基础管理，提高综合能力公司十分注重对工程技术管理人员综合素质的培养。通过几年来的实践摸索，工程部积累了一定的管理经验， 但存在管理人员理论知识及技术水平不足的问题。工程部通过运用科学的工作方法，不断完善管理机制， 逐步由经验管理向科学管理的模式迈进。1) 建立健全工作计划体系工程部所辖专业较多，各专业设备维护、保养、运行管理科目庞杂，保证各专业系统设备设施的稳定运行时工程管理之根本。2006 年以来，工程部逐步健全设备设施维护保养工作计划，根据系统专业划分，以周为单位落实工作计划，区分日常工作及阶段性工作。 工作计划体系的实施， 有效规避了部门管理人员盲目工作、缺乏延续性的问题。2008 年至今，我部一直坚持运用并逐步完善工作计划体系， 将国优标准、 安全质量标准化要求、 三项体系管理要求及公司制度要求融入工作计划体系，使之成为工程部日常管理的重要工具。2）落实工作计划，做好安全生产基础管理工程管理的重中之重就是安全生产管理工作，一旦出现管理失误则会造成重2大影响。工程部根据新颁布的安全生产法修订了公司安全生产制度，并在日常工作中有所关注，工程部按照计划周期定期开展各项安全管理工作。2011 年部门重新核实有限空间台帐， 维护有限空间作业防护网， 增加李警示标识， 增购有限空间作业防护用品， 确保有限空间作业安全； 高空作业管理， 严格执行公司文件制度要求，施工前严密检查，过程中细致盯守；严格施工现场管理，重点加强用电安全管理及动火安全管理， 严格动火、 消防喷淋改造、 油漆等施工项目的审批和现场监督检查；强化特种设备的管理：按要求完成电梯检验、避雷检测、生活水换热器安全阀检测、 设备机房压力表年检、 冷冻机房压力容器年检工作；鉴于地铁四号线扶梯事故， 工程部联合迅达公司对大厦电梯系统进行安全检测，并要求迅达出具书面安全鉴定报告；每月开展全楼401 个自用配电箱专项检查，每个季度开展 301 处客用配电箱检查，保证大厦用电安全；每月开展大厦幕墙玻璃及 256 扇可...
