如何进行项目的成本管理长期以来，人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段，其实，在工程项目建设的全过程中，造价控制贯穿于各个阶段。造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。 项目造价控制是集经济、 技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。1 、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5 ％～2 ％，但对工程造价的影响可达75 ％以上。合理科学的设计可降低工程造价10 ％以上。但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准， 而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。 例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投， 组织有关专家综合评比， 这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理， 有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价， 根据限额设计的要求， 研究研究对象的目标成本， 并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。 根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。1.3 开展限额设计以有效控制造价积极推行限额设计， 健全设计经济责任制。 设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格， 然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此， 各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略， 合理分解和使用投资限额， 融施工图设计和...
