姚伟在管道公司精细化管理研讨会上的讲话（摘要）这次精细化管理研讨会，管道公司已经酝酿一段时间了。会前， 公司领导和各部门负责同志也都做了精心的准备。通过这两天的发言和交流，感到大家在推进管理创新、加快“两个转变”方面，想了很多办法，做了许多工作，也取得了一些成果。特别是大家能够结合本部门的具体业务，谈了一些对精细化管理的想法和思路，谈得很好，具有一定的前瞻性，我本人也深受启发。 会议收到了预期的效果，相信对公司下一步全面实施精细化管理，提升管理水平必将起到积极的促进作用。通过听取大家的发言，再结合公司的管理现状，下面我讲 5 个方面的意见：一、前 8 个月工作的简要回顾 2008 年是管道公司发展史上具有里程碑意义的一年。年初以来， 公司上下深入贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“建设综合性国际能源公司”的战略目标， 根据管道业务重组和体制调整后的实际情况，确定了“建设安全高效和谐的管道公司”的发展目标。 围绕“确保油气管道安全平稳经济运行”这一中心工作， 调动和发挥全体员工的积极性，克服重重困难，较好地完成了生产经营阶段性工作任务。截至目前，未发生安全环保责任事故。（一）强化风险管理和过程控制，实现油气管道安全平稳运行。牢固树立“事故是可以避免的、 风险是可以预控的”理念，大力推行 QHSE 管理体系，加强安全管理相关规章制度的建设；严格执行集团公司《反违章禁令》，进一步落实安全生产责任制。强化生产运行过程控制和现场管理。面对上半年南方地区的雨雪冰冻天气和汶川大地震两次特大自然灾害，公司上下积极应对，及时启动应急预案，有效地组织了抢险救灾工作。华中输气分公司干部员工克服严寒冰冻和停水停电等困难，坚守岗位，抗灾排险， 确保了下游 28 座城市用户的正常供气，保障了正常的生产生活秩序，维护了社会稳定，为中国石油在“两湖”地区赢得了美誉。兰成渝输油分公司干部员工在大灾面前，不畏艰险，连续奋战， 深入排查管道沿线危险地段，制订了完善的应急抢险预案，调动各方面力量，做好抢险准备工作， 经受住了广元段山体滑坡和唐家山堰塞湖泄洪的严峻考验，确保了管道在特殊条件和背景下的安全平稳运行，为保障四川地区成品油市场的稳定、支援抗震救灾工作作出 了重要贡献，受到国家发改委能源局和集团公司、股份公司领导的充分肯定。站在政治和大局的高度，积极做好奥运期间的管道保护和反恐怖袭击工作。要求各基层单位及时...
