学徒培训计划学徒作为公司未来生产力的主导力量，我们必须重视对其的培训工作，为让其更早的为公司的生产作出贡献，我们必须对学徒的技术水平、心理状况、疑难问题等情况全面的进行关注。因此公司决定建立一个学徒培训小组，由专人负责对学徒进行培训，以下为现阶段我们对学徒的培训计划。培训目的；1、对学徒展开统一规范的全面性管理；2、让学徒更快的适应公司尽早进入工作状态；3、对学徒进行全面性的关注，增加学徒对公司的归属感，减少学徒的流动性。培训分类：一、岗前培训序号内容备注1公司简介2公司规章制度说明考勤制度员工聘用制度薪酬福利制度纪律制度5基础设施及企业文化介绍：药箱，董事长信箱、饭堂（报刊 / 微波炉）、宿舍管理、体育活动月、生日福利、公共基金，各类奖项，学徒奖励制度、绩效考核等。8员工提问及问题解答9填写培训反馈表并签名确认新员工岗位培训反馈表姓名：部门：工号：职位：日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3、你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4、你是否已认识部门里大多数的同事是□否□5、你是否觉得部门岗前培训有效果是□否□6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8、在岗前培训中，可以改进的地方9、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训二、心理层面的培训所谓心理层面的培训是指为提高员工的归属感、稳定性、工作积极性等所需要做的事引起工作，其中总结有以下五个行为：1、职业生涯规划： 在培训前 在轻松的氛围中，通过公司高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异稳定过渡，尽快完成角色的转换，明确自己的职业发展方向和目标，从而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感。?2、沟通3、激励4、关注5、竞争性激励、沟通伙伴制：就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也要给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。?、技术培训、、一、培训流程1、制定培训计划2、做好培训准备...
