学校教科研管理制度及考核奖励制度江阴市北国小学教师课题管理办法（试行）江阴市北国北国中心小学教科室负责教师研究课题的申报组织、结题鉴定工作
课题日常管理委托各课题组（教研组）实施
1、各课题组（教研组）组长要按照申报办法及程序，组织好课题组（教研组）成员的教师个人研究课题申报工作，对所申报的课题进行设计和论证方面的指导、咨询服务
教师的研究课题申报学校教科室备案后应及时督促课题承担者落实研究实施计划，扎实开展课题研究工作
2、关注过程管理
学校教科室实行联系课题制度、动态服务制度
教科室对一些有研究基础、 有可能出优秀成果的课题进行重点跟踪管理，在整个研究过程中，至少有一次面对面的交流
教科室要对部分重点课题进行中期评估
3、课题研究任务完成后， 由课题承担者将有关结题成果资料送学校教科室
结题材料主要是课题研究报告1 份或者 3000 字以上的研究论文1 篇和与课题紧密相关的教学设计和教后感各1 份
学校教科室组织有关科研骨干集中审阅各课题的结题材料，组织评审
4、学校对教师课题研究有成效的教师进行表彰、奖励，并将优秀成果（论文、案例、随笔、叙事⋯⋯）推荐到全国、省、无锡市、江阴市参加评奖或推荐投稿给杂志社
课题组长职责课题组长是课题组的核心成员，是课题研究的直接组织者、管理者，是课题研究的带头人
应履行以下职责：一、组织课题组成员设计实验方案，撰写开题报告，并组织开题会
二、组织带领实验教师一起参与课题研究，对课题研究的进程了如指掌
并和实验教师一起总结、反思研究过程中的得失，调整研究的策略，和实验教师一起共同努力，不断将课题研究引向深层次
三、课题组长应密切配合学校主管科研领导的工作
如为学校组织召开开题会、阶段总结会、制定学校科研工作计划等献计献策
四、每学期期末要组织实验教师对半年来的课题研究工作进行阶段总结并形成报告
五、对实验研究过程中出现的各种问题应及时向学
