公司管运营方案一、 学校定位。成都文化课培训教育已经处于相当鼎盛的阶段了，各培训学校主要是以小学、初中、高中文化课小班教学为主的。集小升初、中高考为主的应试教育培训。在成都市及各县周边大大小小都有很多培训学校。前期： 3 大品牌（ 1 、打造精品小学、初中、高中文化课小班授课的。2、一对一专教的个性化辅导3 、初高中全日制精品班）中期：4 大品牌（ 1、精品小班为主的文化课辅导学校2、专业的一对一专教个性化辅导学校3 、初高中全日制精品培训学校4、出国留学外语培训学校）后期：5 大品牌（ 1、精品小班为主的文化课辅导学校2、专业的一对一专教个性化辅导学校3 、初高中全日制精品培训学校4、出国留学外语培训学校5 、文化 + 兴趣的一体化高端教育学校）特别说明：习近平今年两会上明确提出来科技中国，李克强从国外引进了科创的概念。如机器人培训行业现目前站整个四川教育培训行业不到5%。而从事文化课培训行业已站整个教育行业的50% 以上。目标及实现：前期目标1-2 年中期目标1-2 年长期目标2-3 年二、 市场策划。按照前中后三个目标中的前期目标制定市场策划。SWOT 分析。一）内部优势因素。1、具有丰富的教育教学经验资源，如北师大附中的师资全力支持，可利用这个好的资源来培养属于自己的强有力的师资团队，后期成立教研部，为校区发展提供强大的师资队伍，从而很快的占领整个市场。2、学校硬件设施的完善配套。二）弱点因素。1、刚起步的一家教育培训学校，前期一定要有强大的师资团队和市场团队，更重要的是要有独到、创新、先进的管理理念和管理团队。2、校区管理体系还不够完善，如教学教研、市场、服务。3、缺少完善的绩效体系，如教学、市场等。4、在成都市的品牌优势还不够明显。三）机会因素。1、国家政策的优势，2015 年“二胎”政策的提出，2016 年全面实施“二胎”政策，这预示着更多的孩子需要教育。2、教育体制改革的趋势。高考志愿中已经取消了第三批次预示着更多的考生将调到专科批次，2017 年高考全面采用全国卷，这预示着成熟的教育机构在师资这块将面临一个转折点。在这段时间里我们可以抓住机遇。预计在后面几年整个重本高校的录取人数也将会降低。3、 国家领导越来越注重科技教育（如创客：创新、创造、创意、创业） ， 可以将机器人课程培训引入学校，这样更有利于孩子的学习，也更能够真正的解决孩子在文化课学习方面思想的局限性。4、各兴趣培训学校的大力涌现，可以...
