下载后可任意编辑恒大新员工培训总结与恩爱夫妻贺词（贺辞）集汇编恒大新员工培训总结恒大从 1997 年广州金碧花园第一个项目到今日全国各地的百亩大盘，仅利用了十多年时间。十多年对大多数公司来说员工仍是几十人，销售刚刚过亿元。但只有想不到，没有做不到，恒大却进展到员工近 3万，年销售收入近 1000 亿，XX 年市值达 248.6 亿元。恒大的传奇经历，让每一位关怀恒大的新员工，深刻感悟到，只有不断的突破自我，才能实现优秀，成就卓越。我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班，自我感觉已做的不错，工作了近十年，无论是技术还是管理，在公司的进展上，献言献策，深得领导赏识，总把自己放到一个老员工的位置，不愿进步，自以为在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是表面文章，很多制度无法推行，只要不是老板亲自督办，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有规不依，尽管公司在当地已非常优秀，可多数事情还是非老板推着干不可。当然，工程质量出现了较大问题，在社会上造成恶劣影响，品牌形象渐失创业初期的光彩。自己刚毕业时的豪言壮志，逐渐忘却，变得懒散和消极，但自己心里的那份执著，始终在鼓舞自己，不断得探寻，为了更好的生存，只有放弃现在，选择做的最好的企业。入职恒大，对绝大数刚毕业的学生来说，我是非常幸运的，至少不用从从 11 万毕业生里舍命地展示自己，才有可能被录用。刚来 2 个月，公司浓厚的管理文化已深受感染。质量是企业生命所在。我刚到项目，以土建工程师的身份被安排到正在施工的桩基工程，从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型号、电机功率、成孔工艺的优缺点、队伍管理的状态等等，项目部领导均第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑让我都牢记于心，这让在原来公司都已任职部门经理多年的我多少有些不习惯，但自己原来就有很多东西并不熟知，所以每天自己还是坚持旁站，做好旁站记录台账，晚上也同样尽职尽责。这个期间，旁站监理是让我领悟到恒大制度的标准化和法律规范化，不仅规定了监督的具体内容，实测实量的项目，而且一环扣一环，来不得半点虚假，否则会自食其果，受到非常严厉的处罚。这在一般公司是做不到的，而且管理如此细致全面、标准化，不弄虚造假，坚决执行到底，这是我们恒大管理者的工作精神和作风。公司标准化管理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。如不对事情精心策划，实现目标是非常困难的，我在 13#...
