下载后可任意编辑成功的 BOSS 需做好这两件事情(职场经验)成功的公司老板只做两件事。而不成功的老板却在忙，忙着做很多事情。要做好哪两件事呢?1)要对市场信息中包含商机的超级解读能力。解读的目的是为了管理，老板随时要对身边所发生的人或事，结合公司经营进行合理分析和推断，也就是说独立思考，不管是行军，还是吃饭，不善于思考就会失败，船行的速度在于水的推动，但是明确方向是一个舵手要做的事情。上面千条丝，线下一根筋。任何商机和危机都不是一下子就扑面而来，它的起初也很平常。老板要站在公司的立场上，不断的与市场信自己的对接，修正自己的经营策略或是迎机赶上。如：你了解身边的市场环境吗?知行策划认为现在的中小企业经营状况并不好，通过分析调查我们可以获得几点重要信息：1.经营环境复杂多变，行业竞争持续加剧;2.营业额上升，利润并未随之上升;3.劳动力和生产成本上升;4.各行业之间差异明显，专业服务业最具进展潜力;5.企业经营面临转型与挑战;6.管理问题普遍存在;7.劳动力结构性短缺还将延续。这些问题很多公司肯定有，那么，贵公司认为该如何应对?想过没有，应对没有?我们不妨来理一理，排个序。从最迫切开始，可能有些问题是并存的，也可能有些问题是长期的，统筹规划。还是举例子吧，有一家美发连锁客户，就遇到以上的第二个问题，在市场大环境下，不管他如何努力，利润额上升是很难的，不是说不亏就是赢利吗?老板问策于我，我答之，是不是非要在主业上突破呢?后来有一个机会该老板学会了活学活用：他把一种类似车载媒体的视频嵌在美发的台子上，向一些美发用品供应商提出，广告位招商，专门播放美容洗发的广告片，很有创意吧。2)要学会整合资源，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。《赢在中国》王利芬说：第一次创业不靠资源绑定的朋友们：假如你的公司活了三年，你的身体挺好，你就不错了。想一你的公司为什么难?就是因为你公司没有有效资源可以放大，光有客户资下载后可任意编辑源是不够的，还要有上下游资源，非同行、甚至媒体、政府方面的，资源就像一句俗语：书到用时方恨少。现在全球都在资源整合，北京 2024 年奥运会有多少公司与其整合，可口可乐、微软、雅芳等外企在中国都有一个专门的公关部，目的是为什么?就是专门做资源整合。过去的那种小农观念是不行的，从坐商到行商，现在市场的开放性和机遇性很强，抓住了公司就能翻身，一下子与同行拉开距离，一个月就可以上一个台阶。作为公司老板，要时...
