下载后可任意编辑成控部经理工作总结及工作计划与成教部“人人讲诚信”宣传活动总结汇编成控部经理工作总结及工作计划成控部经理工作总结及工作计划一、XX 地产成控部 20xx 年度工作总结转眼间 20xx 年已经过去，成控部 50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结
(一) 工程招标、合同方面主要工作：1、今年 11 月公司加强了招标领域制度建设
修订了《招标投标管理办法》，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在 QQ 上发给了每一个成员学习
2、 加强招投标领域审核通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组实行了一些措施：① 是强制推行工程量清单;② 推行现场比选评标法;③ 是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于 3-5家，扩大竞争范围;④ 是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序
这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用
5、加强招标宣传力度第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑为增进社会和招投标活动参加者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ 群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动
6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作(刘国坤以前所做部分未包括在内)1、起草和签订金贸中心室外 LED 显示屏室内外招标书及合同各一份;2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;3、起草金贸中心智能化招标书一份;(目前处于签订合同流程)4、金贸中心环境灯饰招标书一份;(目前处于签订合同流程)5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;(目前处于选择队伍阶段)6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书
