下载后可任意编辑房地产公司工程部个人年中工作总结与房地产公司市场部门第一季度工作总结(多篇范文)汇编房地产公司工程部个人年中工作总结房地产公司工程部个人年中工作总结工程部： 王**转眼到河北**房地产开发有限公司工作已经快 1 年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快 1 年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这 1 年来的工作情况做一如下方面的总结：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，提高个人素养，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。二、工程现场管理方面在项目管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，仔细的去做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，第 1 页 共 44 页下载后可任意编辑主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、法律规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工...
