下载后可任意编辑房地产开发工作年度计划与房地产成本预算工作计划汇编房地产开发工作年度计划,房地产公司开发工作计划20xx 年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保 20xx 年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、 以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)20xx 年底前力争方案报批通过11 月份：参加制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。(二)、XX 年度工作安排第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑房地产成本预算工作计划(一)加强教育，进一步抓好降本增效提高措施降本增效决非是某一个人或某一个部门的事，而是企业全员的事，是项目生产活动全过程的事，要使企业全体员工都重视和参加降本增效活动，先使企业全体员工牢固树立降本增效意识，要使各专业技术人员真正认识到，搞好项目降本增效与企业存在密切相关，与自立的切身利益地密切相关，应树立降本增效的几个观念，是项目生产活动的出发点和落脚点的观念，是项目管理体制核心的观念，是企业经济效益竞争必须从降本增效做起的观念，各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强，在这基础上，纵向、横向层层落实责任制，使企业制度控制，程序控制，定额控制，合同控制等全都落到实处，最终有效控制成本。(二)加强管理，提升成本控制与成本预算管理确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系：进入项目立项阶段，企业首先要做好调查讨论并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。在项目定位及预算上，企业要充分考虑到这些因素，可以根据市场价格实行拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本，再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。在正确划分成本项目基础上，对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准，根据目标成本预测各项税费支出，预订支出计划，让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。企业中每个人的工作都是成本控制的对象，每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参加，从自身做起，要建立成本控制体系，工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成...
