下载后可任意编辑房地产行业职业经理人述职报告与房地产行业营销管理个人工作总结(多篇范文)汇编房地产行业职业经理人述职报告目录第一篇：房地产行业职业经理人述职报告第二篇：酒店职业经理人述职报告第三篇：12、房地产职业经理人第四篇：房地产职业经理人素养第五篇：房地产职业经理人聘用合同正文第一篇：房地产行业职业经理人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 xx 年已经过去，充满机遇和挑战的 xx 年已经到来，回顾已经过去的 xx 年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。一、xx 年工作总结1、项目工程完成情况① 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。第 1 页 共 32 页下载后可任意编辑② 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。xx 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。③xx 办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时， xx 办公楼的验收计划安排在 xx 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求 xx 办公楼必须在 xx 年 12 月 30 日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了...
