下载后可任意编辑执行力培训总结范文与执行总监年度履职报告汇编执行力培训总结范文透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推举。1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定十分的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。男生超拽网名3、激励是提高执行力的重要因素第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑执行总监年度履职报告我于年月份加入公司，至今个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1 个月的试用期，4 个月的项目经理，3 个月的部门经理，1 个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗？我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我信任也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财宝，假如这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我同意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出 4-6学时的课程已毫无问题...
