下载后可任意编辑执行总监年度履职报告与扩大覆盖非公企业党建工作总结汇编执行总监年度履职报告我于年月份加入公司，至今个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1 个月的试用期，4 个月的项目经理，3 个月的部门经理，1 个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗？我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我信任也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财宝，假如这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我同意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出 4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数 10 位老师跟上进度。在此期间，承接了 10 个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7 个作品获奖，共 8 个奖项。任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么？要有生产模式、有人力和设备的管理法律规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特别性。我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不 1：3：1 的关系。这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，讨论 NERC 网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简单，需要说明的是，任何一个生产模式都有自身的弱点，需要针对这些弱点、容易出错的地方重点检测。在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要...
