装饰工程施工组织设计改VIP专享VIP免费

目录第一章 工程概况及施工范围.................................................3第二章 项目管理体系和组织架构.............................................4第三章 施工部署..........................................................11第四章 主要装饰工艺的施工方法............................................13第五章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划........65第六章 劳动力安排计划....................................................71第七章 确保工程质量的技术组织措施........................................72第八章 确保文明施工的技术组织措施........................................80施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下：1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994 标准》质量保证手册第一章 工程概况及施工范围第一节 工程概况********第二节 施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1） 墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2） 木门连小五金（3） 铁器工程（4） 地台、墙身及顶棚之装修（5） 油漆及其它在图纸所示之项目第二章 项目管理体系和组织架构第一节 本项目管理目标1. 质量管理目标：确保合格工程标准，力争昆明市优质样板工程。2. 工期管理目标：施工总工期 180 日历天。3. 安全管理目标：重大安全事故率为 0 项，轻伤事故率低于 3.0‰。第二节 项目管理体系概述1. 项目管理体系概述：（1） 我公司是 ISO9002 体系认证企业，按 ISO9002 质量管理体系运营。（2） 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********银行大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程...