下载后可任意编辑技术主管年终工作总结(多篇范文)与技术人员业务工作总结(多篇范文)汇编技术主管年终工作总结项目部技术主管工作总结一、个人简述本人张 xx，XX 年毕业于西安科技大学，同年 7 月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大**项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。二、XX 年工作情况XX 年度始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有：第一、技术交底工作；1）对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底，提出技术要求，2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及法律规范要求。第二、测量工作；1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，对他们认真讲解。2）随时与经理部测量主管进行沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我常常带着队上的专业质检员到施工场地进行检查，对不符合法律规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保证我们生产的产品符合设计要求。第四、质检资料；我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑第五、试验工作；1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室，2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。第六、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下工作；1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程数量不对等），上报工程部长或总工，及时把疑问解决。3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。 三、XX 年工作总结经过一年的技术工作，就我个人而言，在技术和管理上都学到不少经验。 首先，作为一个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又...
