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服装批发中心运营方案VIP免费

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XX 服装批发市场运营策划方案前言致董事会:感谢董事会您对本人的信任,本人才有机会主持财富服装批发中心的运营管理工作。通过与董事会的初步沟通交流;以及参观财富服装中心而获得批发市场的相关技术参数,并根据项目的战略规划、发展目标,和项目的实际情况,本人结合自己多年操作专业商场的经验;就财富服装批发中心的后期运营谈谈自己的看法。第一部分 项目 SWOT 分析一、项目可行性分析(一)优势1、交通情况1)紧邻 105 国道与中江高速公路,是小榄至石岐快速干线的重要通道;2)东邻京珠高速、太澳高速、广珠高速、珠江支流;3)处于佛岐快速干线和广州城际轨道走向的中心站;4)80 公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、广州、佛山六大机场;25 公里车程内有中山港、小榄港、神湾港、新会港四个货运码头,距离超过 20 万吨级以上的中山深水港、南沙深水港、江门川岛深水港、珠海高栏深水港最多也不超过 40 分钟的车程。2、人文环境情况1)中山市毗邻香港和澳门,是我国伟大的革命先行者孙中山先生的故居;2)改革开放以来,中山的经济实力不断增强,城市面貌日新月异,先后获得“国家卫生城市”、“全国城市规划管理先进单位”、“全国园林城市”、“全国创建文明城市工作先进城市”、“广东省文明城市”、“全国综合治理一等奖”(即长安杯,全国仅两个)等荣誉称号;3)其中,在获得长安杯之前,中山已连续 8 年在广东治安稳定排名第一,2005 年中国城市综合竞争力排名中,中山排在第 12 位;4)早在 1997 年已获得了联合国颁发的“人居奖”。2008 年中山经济增长速度全球排第六位。3、其它1)项目周围有两个长途汽车站;2)项目旁边有通往中山 14 个镇区的公交总站;3)项目处于中山服装交易中心区域;4)南距珠海市 35 公里,西距江门市 16 公里;5)公司高管都是有经验的管理者;6)中山沙溪的休闲服在服装界有很大的市场份额。(二)劣势1、金融危机造成大环境不好。2、项目本身情况1)项目为旧物业;2)项目与中南服装批发城,没有明显区分,不利于规划包装;3)项目的经营管理权不在公司,造成被动;4)项目硬件措施不足,且增添困难;5)项目“口碑”不好;6)项目招商“战线”拉得太长,造成客户对商场失去信心。(三)机会1、国家内需(4 千万亿刺激内需);首届中西部品牌服装博览会,在广州成功举行,就是很好的例子;2、金融危机;国内大多服装企业积极拓展国内市场;3、2009 年到 2010 ...

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