公乌素煤炭加工有限公司主洗车间“五型”班组考核标准类别要求类别子项目建设要求考核标准分值 评分 备注学习型基本项（65 分） 1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格执行。每缺一项班组内部管理制度扣 2 分；未严格参照制度规定执行，扣 2 分/次。10技术部、安质部、经营部2.学习计划按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣 5 分，未制定月度学习计划，扣 3 分，未按计划执行，扣 2 分/项。班组和个人学习笔录不全，扣 0.5 分/次。5安质部3.教育培训1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣 1 分/人。10安质部2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课，分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每半年至少在班组内部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣 1 分。10安质部3.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。未参加全员考试或规定的考试内容，扣 1 分/人，考试不及格，扣 1 分/人。15安质部4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣2 分/人。安质部4.班前、班后会组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风险并安排安全工作；进行安全宣誓 6 个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻，扣 2 分/项，记录不齐全或未按实际记录的，扣 1 分/次。未组织召开班前、班后会，扣 5 分/次，会议记录不全或无会议记录，扣 1 分/次。15工会提升项（35 分）5.人才培养1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加 2 分/人。10技术部2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学习，鼓励自学成才。培养输出人才（升任管理岗位或技术岗位转岗人员），加 2 分/人；培养合格取证人员(操作证，换证人员除外），加 2 分/人；培养技能等级和专业职称取证人员，中级及以下加 1 分/人，高级及以上加 3 分/人；培养后续在职学历取证人员，加 5 分/人。技术部6.业务技能1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动。1.在厂组织的技术比武中获得一、二...
