目 录一、机房工程管理概述1.1.机房工程内容 1.1.1.建筑装饰部分防静电活动地板的敷设；玻璃隔断；防火门窗安装；1.1.2.弱电管理系统门禁系统的安装及调试；漏水检测系统的安装及调试；温湿度监测系统的安装及调试；消防报警系统的安装及调试；视频监控系统的安装及调试；1.2.机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。5) 实现安全生产和文明施工。1.3.机房工程管理办法1.3.1.项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。1.3.2.设计控制为满足电子信息机房的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。1.3.3.工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。1.3.4.质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、机房工程项目组织及人员介绍2.1.施工组织总体部署2.1.1.施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司丁伟先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。2.1.2.施工作业人员配置本机房工程工程专业人员预计高峰人数 ：15 名其中，管理人员 2 名，工程技术人员 13 名。2.2.工程组织机构本项目由丁伟先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。2.3.工...
