一、编制依据本施工组织设计是根据工程招标文件及施工图纸编制而成的。本施工组织设计师在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本工程施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。二、工程概况邯钢九四院区域生活区供暖热源为焦化煤气预热供暖，由于九四院生活区的建成、其原有供热管线由于年久老化，使生活区内冬季取暖存在不足。为提高老区供暖质量，并更换老化供热管路，对其热源进行了改造。本工程由于图纸不详细，并且与现场实际存在一定差距，工期短，工作环境较差，施工现场环境较复杂等，给施工带来了一定难度。三、项目班子及组成情况根据施工管理的原则,我公司将组建“九四院生活区供暖热源改造工程”项目部,同时项目部置于我单位各职能部门的监控下.项目管理层全权组织施工诸要素,对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好动作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。项目部同项目经理、项目总工兼技术负责人和若干专业技术及管理人员组成。项目经理选用国家二级项目经理 担任，项目技术负责人由工程师 担任。若我公司中标确保承诺项目部人员到位坚持现场工作，干好本职工作。项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时，受甲方各职能部门的监督检查，对项目部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。项目部组织机构图详见图 1。项目组织机构各部门的职能如下：（1）综合办公室负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理：文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理；现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。（2）工程技术部负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量问题的处理；并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时地基处理作业队基础作业队主体作业队工程技术部生产管理；技术管理；过程控制；检验试验；计量管理；文件资料计划经营部资金管理；成本核算；计划管理；预算合同；安全检查物资供应部物资采购；物资管理；物资储存；安...
