大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询项目成果说明 科飞管理咨询有限公司二○○四年六月十日本绩效管理咨询项目的目的是协助贵公司建立先进、规范的绩效评价系统。该系统是基于贵公司现有的工作流程和职位管理系统，帮助贵公司各层级明确工作期望，控制经营风险，有步骤地实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体系，将为贵公司规范薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作平台。基于上述思想，本项目的咨询成果将主要通过以下几方面得到体现：——通过管理现状的诊断评估，将澄清贵公司战略计划管理、组织与工作设计、人力资源管理等方面在改善业绩，提升管理上的作用影响，明确贵公司在业绩管理上存在的优势与不足，并根据实际情况提出必要的意见与建议。「绩效管理项目诊断报告」（样本略）——根据贵公司战略规划设想和年度经营计划，项目组将协助贵公司在 BSC（平衡积分卡）四个层面上分解取得决定公司整体运行效率的 KPI 指标树，并将 KPI指标落实到各部门，根据各部门 KPI 结合职位职责 KRA，依照目标管理的原则思想，分解取得部门各职位业绩考核指标。 「附录 1—XXXX 公司业绩指标汇总表」 「附录 2--XXXX 公司管理人员核心能力模型」 「附录 3--XXXX 公司员工能力模型」——借鉴绩效管理成功范例，考虑到行业特点并结合贵公司管理现状，将为贵公司量身定做一套科学的「绩效管理方案」，该管理方案从绩效管理指标的设定、提取，绩效管理计划的推进实施，绩效评价事项的说明，评价结果的反馈与应用四个方面对绩效管理提出制度性的约定。 ——结合贵公司现有的工作流程。 工 作 内 容成 果 输 出工 作 流 程 咨询工作内容及成果 签订咨询合同 制定咨询工作实施计划； 双方沟通咨询工作实施计划； 提出修改建议； 双方书面确认咨询工作实施计划。 成立项目工作小组； 召开项目组与科飞咨询小组联席会议，介绍双方成员；明确项目组成员的工作责任；说明阶段性工作完成时间和进度； 明确“在需要时”可利用的资源； 检查资料收集的需要； 明确资料来源； 明确访谈对象； 重新确认咨询工作实施计划。「咨询项目工作实施计划」咨询工作组织准备开 始制定咨询工作计划工 作 内 容成 果 输 出工 作 流 程 动员会／培训 召开项目启动动员会； 人 力 资 源 管 理 、 绩 效 管理、KPI 和 GS 管理知识培训。「人力资源与绩...
