生产设备设施变更管理制度VIP免费

6.12生产设备设施变更管理制度中长燃九江分公司设备、设施管理制度1目的为规范公司生产设备设施的的管理，确保生产安全运行，特制定本规定。2适用范围适用于公司生产设备设施的的管理。3职责3.1安技科是生产设备设施的归口管理部门上。负责生产、辅助生产用设备设施的管理工作。3.2业务科负责设备设施的日常使用管理、维护保养等工作。4管理内容与要求4.1设备的选型、安装、更新和报废1）设备的选型设备选型必须符合国家有关技术标准、应依照标准化、系列化、通用化的原则，组织确定设备更新改造技术方案和选型，保证设备的可靠性、经济性和先进性。2）设备的安装应按照安装、调试、验收、投入运行四个程序进行。3）设备的更新a.应紧密围绕技术进步和企业生产经营、市场开发的需求，进行设备更新改造。b.设备更新应着重提高设备技术水平，达到优质、高效、安全、环保的综合效果。c.对大型设备的更新应当认真进行技术经济论证，优选方案，以确保获得良好的设备投资效益。d.设备改造应考虑生产上的必要性、技术上的先进性、安全上的可靠性和经济上的合理性。4）设备的报废：设备报废应经使用单位申请，设备管理部门组织技术鉴定，资产部门审核，主管领导审查，上级主管部门批准，按国家、第1页共5页集团公司有关规定进行处理。4.2设备设施的使用与维护1）在用设备设施必须编制操作规程，没有操作规程的设备设施禁止使用。2）设备设施操作人员实行“四定”，即。定人员、定设备设施、定责任、定目标。3）操作人员必须通过技术培训，并取得操作证后，方可上岗操作。4）操作人员必须严格遵守操作规程，对设备设施需达到三懂（懂结构、懂性能、懂原理）；四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。严禁超温、超压、超载和超负荷运行。5）操作人员必须坚守岗位，认真执行巡回检查制度，每天要按照擦拭、润滑、调整、紧固、防腐的十字作业法，对设备设施进行维护保养，达到沟槽见底、轴见光、设备设施见本色的标准，设备名牌、编号标牌清晰、附件齐全、油漆完好，杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生。6）操作人员必须严格执行设备设施定期检查、保养制度。对设备设施定时盘车，对闲置设备设施及时油封、定期保养，做好防冻、防腐工作，同时必须根据换油周期、油脂类别、规定数量进行润滑。认真执行“五定（定点——明确规定注油点；定时——明确规定润滑油注油时间；定质——明确规定润滑油品种及牌号；定量——明确规定加油量；定期清洗换油——明确润滑油系统和用具清洗、换油周期）”、“三过滤（油桶、油壶、注油器）”，更换润滑油、润滑脂的时间必须填入当日《南京分公司设备设施维护保养记录》。7）操作人员必须明确交接项目，认真填写《南京分公司设备设施维护保养记录》，严格执行交接班制度。8）对主要设备设施要认真进行检测，做好设备设施监测工作，每次检测情况及时记录保存归档。4.3设备设施检维修4.3.1检维修计划管理1）安技科每年年底前根据公司设备设施现状，进行编制、汇总、审核码头提报的下一年度《检维修计划》，（检维修计第2页共5页划做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度）报主管经理审核，经公司预算委员会讨论通过后，报财务资产部，财务资产部编制年度检维修预算，报上级主管部门，上级主管部门批准后，财务资产部下达年度检维修预算指标，安技科组织实施。2）检维修项目金额在十万元以上的，必须在年度检维修计划中明确项目名称、建议书及概算书。3）每月22日前，业务科根据年度检维修计划及码头运行情况，编制月度检维修费用资金使用计划，报财务资产部，财务资产部汇总后，报上级主管部门审批。4.3.2检维修实施控制1）凡列入公司年度《检维修计划》，并需外委维修的项目，安技科按《招投标管理规定》，委托专业队伍维修，根据《合同管理规定》要求签订施工合同。在签订施工合同的同时，签订施工hse合同。码头对施工人员开展安全教育，如需停工检修，需上报主管部门同意后，方可实施。2）凡列入分公司检维修自修项目，如实施较大型自修项目，油库要制定《检维修方案》报安技科审核，经公司领导审批后，方可组织实施...