潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程施工组织设计VIP免费

潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装(II 标段)组织设计1 工程概况 1.1 概况及地理位置 潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架包括土建和安装两个部分。主要用于工广供热管道的缆敷，总长约 1088 米，共计 91 基桥架钢柱基础，基础混凝土采用 C25，垫层混凝土采用 C10；桥架钢柱为电 焊 钢 管 ， 檩 架 采 用 型 钢 焊 接 制 作 。 分 I 、 II 标 段 （ 1#---46#、47#---91#）。该工程位于潘北煤矿工广内，工程所在地地势平坦，现水、电、路已通，交通方便，便于施工。2 施工管理体制和组织机构设置 2.1 施工管理体制成立潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制。现场施工管理采用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理法组织施工。项目经理部系公司的派出机构，代表公司对该项目施工进行全面的管理，实行项目经理全面负责制，对外代表公司履行工程承包合同。项目经理在公司领导下全面负责本项目的管理工作，对项目各方面的重大事项做出决策；行使公司赋予的权力，同时承担相应的责任和义务。项目经理部配设一名生产副经理和一名技术副经理。生产副经理分管施工生产、安全质量工作；技术副经理负责施工技术及相应的管理工作。项目副经理对项目经理负责。项目经理部设三个办公室，即综合办公室、生产技术办公室、设备材料办公室。分别负责下列工作：综合办公室：负责合同、预算、计划、统计、劳资、文秘、宣传、后勤等业务。生产、技术办公室：负责施工质量、技术、安全、计量、试验检测等业务。设备材料办公室：负责设备、材料、施工机具等的供应及管理业务。生产技术办公室按专业设责任工程师，责任工程师对分管的专业施工技术及其管理负责；工程队也相应设立专业质保师，使技术管理形成从上至下的完整体系。项目经理部作业层按专业设置，分土建、水电、安装、等专业。根据各专业的工程进度及任务量大小安排专业队进场的时间及数量。本项目工程量较大，时间紧，涉及的专业不多，但专业性教强，因此，对参加施工的工程队实行承包管理，签订内部承包合同，并且引入竞争机制，当某工程队力量安排不足，或发现有可能延误工期时，项目经理部可根据现场的情况进行就地调整、平衡；也可随时向公司反映，公司可在全司范围内，通过竞争机制，公平公开，择优选择精干队伍进行增援，从而确保工期按节点正常运行。2.2 工程项目施工组织机构图项...