大通货运情况调查 长治市大通货运位于市长运院内，成立于 2004 年 6 月 1 日，办公面积约为三间房。该货运部成立之初只有 2 个人，一辆车，历经 6 年发展后，现已发展到 25 人，固定车辆 11 辆。主营业务为提货和送货。 该货运部对员工学历没有要求，车辆却为中型货车。存在问题：主要是日常经营中的具体问题1、单位购买车辆雇人送货，车多、人多，管理跟不上。2、货源来源和装货上。顾客主动送到货运部或者去顾客处上门提货，有些货由于车辆容量原因装不回来，或者有些司机不愿装，或者有时候时间不够。3、提货分货问题。运输共 8 个线路，不同的车辆有固定运输的线路，例如：跑襄垣的车去凯丰市场提货，同时可能会有顾客要向别的县发货，那么这辆跑襄垣的车也要把货提回来，提回来后在货运部需要倒货，倒到各个货物要去的地方的车上，这样一来，浪费人力和时间。4、不同地区货物量不同，车辆运力如何调配。5、同一个县的货物如何拆分运输才科学6、运单的运费问题。跑不同线路的人不知道别的线路的运费情况，司机填写随意性较大。7、人员调配问题。跑不同地方的人只知道自己的线路情况，如果请假则导致该线路无法正常运输。8、代收货款问题。有的货款不能及时收回，有的虽然已结账，但是司机没有及时交回，或司机将货款弄错。9、车辆不足。有时货物超出该货运部的运输能力，车辆不够用，则需要找别的车帮忙，但是这时还需要一个人带车。而且货源不均，各个地方的货都可能有，即使预备一两个人，由于人员不了解除自己的线路以外的其它线路情况，所以工作运转困难。10、如何合理分配工资，使多劳多得，调动全体员工的积极性。11、人员培养问题。培养一个熟悉业务的员工需要两三个月，耗时耗力。12、拓展业务方面。由于运力有限，所以不敢接货过多。13、如果承包下去，是应该按线路承包还是按车承包，或者不承包，其中的关系如何理顺。14、每天运输，没有休息日，所有人员都感到疲累。15、缺乏得力员工。物流 http://www.hquisel.com东头村社区 www.dtcsq.com通过咨询要达到的目的：使每个人都能有责任心，使管理者省心。如何调动大家的工作积极性，提高工作效率，使多劳者多得，达到员工和企业的双赢。公路货物运输作业流程 -------------------------------------------------------------------------------- 接单： 公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。 公路运输调度从客户处接出库提货单证。 核对单证。 登...
