下载后可任意编辑新公司心得体会----变革进行时与新兵动员讲话汇编新公司心得体会----变革进行时时间真快，转眼间偶加入公司 3 个月啦！经过很多努力、与高层沟通。反观加入公司 3 个月来，管理改善及提升氛围在时下是当春二三月，学习与流程执行在公司中高层如轻风微微的吹拂着“阳光”大地。XX 年真是给力的一年，让我看到一点点改变的希望！！当时偶还在前一公司，当时老总让我做总助的期间，偶当时没有答应，老总要求再考虑考虑。在此期间在一顾问朋友及前同事的推举电话中，经过多方面了解公司现状，约定了到现在现在公司参观并面谈。公司建立于 1995 年，属模具制造业（包括注塑加工），据说年销售额 6 亿（rmb）左右。于 1998 年通过 iso9001 体系认证，随后通过了iso14001 体系认证，ts16949 体系认证。公司有专职的体系部门及高管（总经理助理），在 XX 年 ts 监督审核时挂了。一个风和日丽日子，偶怀着挑战自己及平常心态（曾经的同事在公司混了些日子，了解公司现状都离开了，告诉我种种困难….）加入了这个公司。当初在面试时（一个月前）谈了很多自己的想法及自己对企业管理的观点，当时老大就说要用我，因年龄问题（80 后，呵呵）不知如何安排职位及用在什么方面好些，需要评估一下再回复我。公司进展多年来，不同的中高层更换，各职能部门流程（程序）文件、操作指导书、管理指引、记录表单、厂纪厂规则、管理架构、任命书….98 年到 XX 年不同版本的文件随处可见，部分经理、主管什么体系都不知道，在沟通沟通中让你哭笑不得，无奇不有…..换了不同管理代表、副总经理……至 XX年已经进展到 5 个事业部，多个工厂，体系运作流程与实际运作至今没有一个像样的体系运作（偶没看到一个实际的经营计划、目标管理、内部审核、管理评审…..）。偶就在以上这样的环境及条件下开始了，第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑收集了相关部门数据、与部分职能部门领导聊天，当然也有很多头头不理睬偶。感觉到有些抵触情绪（意下不配合）！此时似乎找到偶前任（来一个月就离开）离开的原因啦！到公司不到一周时间，与老大沟通后进行了一次公司中高层碰头会议，意思就是让大家看看偶长什么形状（认识一下偶）呵呵！当时偶作了简单的介绍及自己后续做事的风格（说明偶是来服务公司各级人员，但是个较真的人，对于要求及流程上有意见及问题多沟通解决，请各位支持与配合）。接下来，做了一个小小的工作开展计划，包括...
