下载后可任意编辑春节收心会经理发言范文与春节文艺晚会上的讲话汇编春节收心会经理发言范文一、宏观经济还需要很长时间的调整，这势必是对我们公司的顺利进展会造成一定的不利因素； 二、由于我们行业竞争的日益激烈，如何扩大市场的占有率，是我们当前工作的一个重要问题； 三、安全生产问题，安全是我们生产环节的头等大事，去年虽然没有发生大的安全事故，但小的安全事故还是发生了不少，我们的主要工程都在施工现场，安装方面的安全问题就成了我们必须重视的环节，安全是一个企业的头等大事，也是我们国家最关注的问题； 四、公司管理上存在很大的问题，孙总在这方面对我们提出了很严厉的批判，也举出一些实例，在这一问题上，作为我们管理人员，应举一反十，多问一些为什么，多想一些为什么； 五、人才队伍。与企业进展人才上的差距，特别是技术人员与管理人员的不足，对企业的进展势必造成缓慢、失误甚至造成经济上的损失。 我们总和总在总结会上也提出了相应的问题，特别是林总提出了三大问题，一是团队开发，二是工程管理，三是管理改革，对于林总提出的这三大问题，林总在总结会上阐明的非常清楚，这也就是我们公司的一大薄弱环节。一个企业要想进展，离不开团队精神，离不开经济基础，社会关系、技术力量，这四大要素。根据年前各位领导的总结报告，去年的成绩是肯定的，但我们不能只停留在功劳簿上沾沾自喜，而停止不前。 第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑同志们今年才是我们公司进展状大的一年，公司在原有的规模上，又开发了新的项目，PU 板生产线，和开发有机肥生产流程等项目，这对我们智定人任重而艰巨。公司总今年对我们所有员工寄语了厚望，希望所有员工同志在工作中发挥我们聪慧智慧和才能，对贡献一份力量，在此我代表公司感谢大家。 从今年的形势看来，对我们管理人员提出了更高的要求，根据在去年总结会上提出的问题： 一、加大走向社会，走向市场的力度，调动一切可用的社会关系，争取扩大市场的占有率，提高公司的知名度； 二、在生产环节上，与安装过程中，加大安全生产力度，做好安全防范工作，熟话说的好，防患与为然。在这方面，管理不能有丝毫漏洞。该说的必须说，该管的必须管，该罚的必须罚。争取做到一年无安全事故发生。 三、车间管理问题，今年对生产车间来说是关键的一年，公司的决策完全在于车间的生产完善。 去年的不足不说，就说今年的管理，希望主任和各班组长，我们都有一份对的责任心...
