XX省资源综合利用认定委员会[大全]XX省资源综合利用产品（工艺、技术）认定申请报告一、公司基本情况我司xxx有限公司坐落于20XX。公司占地15000平方米，办公楼、宿舍、厂房、科研室等建筑面积5000平方米。公司成立于xx八年六月，注册资金xxx万元人民币，划分为普通胶粉车间和轮胎胶粉车间2个车间。公司致力于可持续发展再生循环经济，保护环境。变废为宝，综合利用再生资源是我公司的经营宗旨。公司收购废旧轮胎、废旧橡胶，经过破碎加工，专业生产精细改性胶粉、橡胶颗粒。产品广泛应用于公路改性沥青、防水建筑材料、运动场跑道、机场跑道等。二、公司组织管理。本公司以总经理（股东）和厂长为管理代表，规划公司整体运作与最高决策，对公司干部的推介﹑考核﹑督促﹑协调﹑升迁与任免；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制订公司的质量方针，并督导质量方针的落实；向公司下属传达满足客户要求和相关法律法规要求的重要性；组织进行管理评审；核准采购、订单、合同、财务等重要信息。下设人事科、财务科、生产科、销售科、品管/技术科、机电管理科、采购科。1、人事科（1）进行入厂培训，并监督相关部门的上岗培训的落实；（2）督促各部门培训计划制订和落实。（3）制定公司总体培训计划，并督导落实。（4）归档和保存员工的基本资料和培训记录；（5）员工福利计划和规划，劳资关系沟通解决；（6）进行相关保安、后勤、行政的管理工作。（7）对公司质量体系文件进行分发、回收、登记；（8）对全公司的质量系统文件进行编码、排版、打印、复第1页共5页制和版本更新；（9）对全公司的质量系统文件原件进行保管。（10）对全公司的质量系统文件的进行用章管理；（11）规范全公司的质量系统文件的式样和打印；（12）登记、保存、发放外来文件。2、财务科（1）制定公司财务制度、制定报账制度；（2）控制原材料成本、应付账款、保证公司资金正常运行。（3）组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；（4）编制财务报表、向股东报告；（5）财务分析；（6）对公司降低成本、利润最大化出具建议报告3、销售科（1）负责市场和业务开发；（2）负责产品的销售和推广；（3）组织订单、合同订单的评审；（4）负责发出出货通知进行出货安排；（5）负责对顾客提供服务及建立顾客档案；（6）负责顾客反馈信息的接收、整理。顾客退货、投诉的受理和内部反馈；（7）负责安排对顾客进行满意度调查、统计并组织分析。4、品管/技术科：（1）拟定进料、过程、成品、出货等检验标准；（2）组织安排进行来料检验，过程检验，产品检验等品质控制活动；（3）不合格物料、产品进行判定，并通知相关单位进行处理；（4）对供应商品质异常要求其改善，发出纠正措施要求单；（5）对生产中异常问题，主导展开纠正和预防措施；第2页共5页（6）处理业务部受理的客户抱怨和投诉，并将处理状况回复业务部；（7）负责测量仪器的校正和管理工作；（8）开展有关品质观念、技术、检验要求等培训；（9）进行质量状况进行统计，完成每月的质量报告；（10）完成上级交办的其他事项。5、机电管理科（1）设备的建档、定期保养维护计划；（2）设备的维修；（3）设备操作规制定和督导使用部门遵照执行；（4）刀具的维修、准备，为生产部门提供相应的服务。6、采购科（1）对供应商的开发采集，选择评估、供应商基本资料的建立；（2）根据生产运行需求，作出采购计划，发出采购信息，进行物品采购；（3）对供应商的交货、品质、服务等进行评估和考核；（4）对不合格物料退货，并跟进供应商的分析改善。7、生产科（1）参加业务部组织的订单评审；（2）评估生产部门的产能，合理安排生产计划，发出生产指令；（3）就交期和进度和业务部及客户进行沟通联络；（4）安排完成每日生产统计；（5）配合品管部进行不良分析、退货、抱怨等的处理工作；（6）为本部门的员工实施与其岗位和工作技能有关的教育训练；（7）破碎、磨粉、筛选等生产单位分别完成相关的生产任务；（8）对使用的生产设备设施进行日常的维护保养；（9）制定相关的操作规程、作业指导书，并督造生产过程有效、...
