石油企业形势任务教育宣讲演讲稿[合集五篇]不做掩耳盗铃人凝心聚力保生存尊敬的各位领导，各位工友们：大家好，我是***，今天很荣幸能站在这里就我们企业当前面临的严峻形势谈谈我自己的想法。相信大家从小都听过这样的一则寓言故事《掩耳盗铃》说的是春秋末期晋国的大夫范氏灭亡的时候，有个老百姓得到一只钟，想要把它背走。只是钟太大，没法背。于是就用锤去把它打碎，这样钟又轰轰地响起来，那个老百姓怕别人听到响声来抢这只钟，赶忙把自己的耳朵堵起来，以为自己听不见，别人也就听不见了。这就是我们家喻户晓的掩耳盗铃的故事。好多同志都笑了，为什么我会在今天这么严肃的会场上一开口就讲这样一个连幼儿园小朋友都知道的故事呢，因为我知道我们的企业有一部分人就存在类似掩耳盗铃的思想：只想听到“正能量”，而不去听“负效应”，只愿看到“光明灿烂的明天”、而不愿面对生死存亡的现实，岂不知你看或不看严峻的形势就摆在那，你听或不听企业面临的困境依然存在。从20XX年下半年以来，由于原油市场严重供大于求，国际原油价格出现断崖式下跌，从112美元，最低跌至26美元/桶。受此影响，国内油田生产出现大面积亏损。大庆油田和胜利油田这两大主力油田，也都陷入严重亏损的僵局。再看看，被视为全世界最难开采的油田之一我们延长石油，开采难度大带来的自然是开采成本高的问题，我们的开采成本远远超过当前46美元的国际油价，逼近60美元，显然早已打破盈亏平衡点。企业生存与发展受到前所未有的巨大挑战。面对困境，采油厂，油田公司、乃至集团公司都积极应对、主动作为，采取了一系列的措施：围绕集团“保生存、求发展”主基调，提出了“三降、三改、三坚定、一确保”的工作思路。油田上下信心不减、力度不减，顶住压力、迎难而上，积极推进各项改革，千方百计降本增效，确保了生产经营的总体稳定。第1页共3页那么，问题来了——当企业遇到困难时，作为一名普通的职工——我们应该怎么办。相信很多人都曾为此迷茫，我也是一度被这个问题困扰，所以我就在网上疯狂的搜索行业信息、和各行各业的企业遇到问题后所作出的的危机应对，比如我们曾经耳熟能详的奶业巨头三鹿集团，随着三聚氰胺事件的曝光，三鹿集团由“国家免检”、“销售第一”一步一步走向破产、还有曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油股份有限公司，2004年底因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，导致累积超过5.5亿美元的亏损，并于当年申请破产保护等失败的案例；当然也不乏有一些战胜困难，继续前进的榜样：2008年，金融海啸席卷全球，汽车工业首当其冲，行业巨头美国福特公司也不能幸免濒临崩溃的边缘。在这种严峻的形势下，刚上任毫无汽车工业管理经验的福特ceo艾伦穆拉利却做出了拒绝向政府求乞救助贷款的决定，并采取了了出售旗下众多豪华品牌、精简机构、关闭工厂等一系列改革措施，改革后的福特较以前更为精干有力，不可否认，穆拉利为福特汽车带来了巨大的变化，福特公司也因正确用人扭转劣势；食品快餐业巨头肯德基也是屡屡陷入食品安全危机，2005年“苏丹红致癌”消息一出，肯德基率先自我曝光，承认在“香辣鸡翅”等三类产品调料中发现苏丹红，随后做出立即停售这三类产品、销毁剩余调料、在所有店面贴出向消费者致歉的公示，追查责任、承诺赔偿等一系列行动，展现了其诚实、勇于担当责任的良好形象。从而重获公众信任，危机也随之解除。还有微软公司、雀巢公司、宝马公司、百事可乐公司等等等等""这些世界知名企业都曾遇到过艰难的困境，但它们都战胜困难挺了过来。无数案例都告诉我们任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难，与困难斗争只有两种选择：一、被困难击倒，一败涂地；二、凝心聚力、战胜困难。既然有那么多成功的先例，那我们有什么理由不去相信我们的企业通过全员上下的努力也能够成功的渡过难关呢。你看或不看、听或不听都不是关键，但是你做或不做就将直接关乎第2页共3页成功或失败两种结局，所以我觉得“立足本职做贡献，凝心聚力保生存”这就是“怎么办”最好的答案、最大的支持、最深的理解。因为生存是企业效益的基础、是员工奋斗的保障，...
