《河北廊坊局专业化改革透视》学习心得 河北廊坊局在运行质量差、资金断流、企业挂账的发展困境中，通过专业化体制改革的良好运作，不但扭转了巨额亏空的局面，更创是造利润连续翻番的佳绩，从中可以看出，追求利润是一个企业的生存之本。 文中提到。“专业化经营的核心内容就是通过损益核算实现效益型增长”，经营体制改革均以实现利润最大化为最终目标，在提高收入的同时，降本增效更是关键，邮政局作为企业立足，单方面注重收入的运行模式是极度片面的，因此，下一步的工作重点就是要实现由重视收入到重视差额的转变，不断培养员工的成本意识和效益意识，打造融合创新、良性竞争的企业氛围，自觉实行精细管理和降本增效。 人都有物质层面需求与精神层面的需求，因此，要培养、树立员工的成本、效益意识，激发其主管能动性，就要紧紧围绕这两个方面。 从物质层面来看： 首先，具体绩效考核、细化成本管理。完整、严格、细化的考核体系具有很强的导向性和针对性，在思考明年的绩效考核时，首先就是要由过去以收入为主的计划考核变为收支差额为主的利润性考核，考核指标可以收入、差额、基础管理三项为主，同时细化成本，制定成本管理细则，将收入计划与差额计划细化到支局，使分局的管理人员、支局长、营业人员均参与到业务收入、成本费用的管理当中，同时又对每位员工有业务量与差额的具体考核，以与员工休戚相关的奖金考核引导其转变观念，使人人关注业务发展、时时考虑成本、效益； 第二，企业内部分配差异化。企业作为纽带将所有员工联系到一起，但是每位员工的知识水平和工作能力不同，工作质量不同，为企业创造的价值也不同，要使员工的潜能得到最大程度的释放，必须认可员工的不同价值，在薪酬发放上体现多劳多得的分配原则，打破原有吃“大锅饭”的平均主义，干得多、干得好、就挣得多。内部差异化分配以绩效考核为依托，支局长、营业人员可根据收入差额完成水平、业务量等自行计第 1 页 共 7 页算薪酬，完成收入差额多一个百分点、多办一笔业务可多得多少薪酬，以此切实提高员工的积极性。 从精神层面来看： 首先，要打造企业融合创新、良性竞争的企业氛围。邮政局不是政府、是企业，关注效益、精打细算是对每位员工的要求，因此，领导班子要发挥带头作用，不问政绩问业绩，用数据说话，将帐算到细处，将追求利润最大化的宗旨灌输到每位员工的心中，提倡积极做事、认真做事、创新做事，用实际行动引导员工在思想意识上发生...
