河南省电力公司人才引进培养机制的设计与实践河南省电力公司二零零七年十二月目 录一、人才引进和培养机制概述二、人才引进和培养机制设计（一）人才引进机制设计概述1、人力资源规划和工作分析2、人才引进策略的确定3、人才引进实施方案的设计4、笔试设计5、面试设计6、员工录用与反馈（二）人才培养机制设计三、人才引进机制技术选择1、笔试模式选择2、面试模式选择3、见习考察选择4、监督模式选择四、人才培养机制技术选择1、培训目标设置和内容选择2、培训计划制定和选择3、培训资源选择4、培训方案评估办法的选择五、人才引进和培养机制的实施（一）人才引进基本流程1、招聘工作组织结构2、筛选确定入围人选3、体检4、笔试5、面试6、见习考察（二）人才培养机制实施流程1、制定目标2、选择内容3、制定计划4、明确策略5、评估方案 六、结论一、人才引进和培养机制概述 党的十五届五中全会指出：“人才是最宝贵的资源”，国家电网公司和省公司一直把建设一支高素质、高水平的人才队伍作为企业健康发展的前提条件之一，而如何把好人才入门关，让我们在人才培养的起跑线上就胜人一筹，为省公司选拔出优秀的业务精英和技术骨干，就成为摆在我们面前十分紧要的问题
为适应新形势下人才引进和培养的需要，自 2005 至 2007 年，公司有关职能部门连续三年研制并完善了“河南省电力公司人才引进培养机制”这一项目
该项目针对公司本部及调度中心特殊的用人要求，不但兼顾了调度员学历要求高、专业技术要求高的特点，在培训过程中还着力打造宽专业、厚基础的实用性人才，为其到本部其他岗位工作打下了良好的基础
该机制的主要功能如下：1）人力资源需求预测和分析，特别是针对公司本部和电网调度专业的特殊要求进行分析和预测
2）国际通用的“六步法”人才引进流程，充分保证了人才引进工作的科学、规范，提高了人员招聘和培训的效果
3）结构化的面试流程，将面试分为五个阶段
