某著名物业公司经营副总岗位说明书岗位名称副总经理（主管经营）岗位编号所在部门岗位定员1 人直接上级总经理工资等级直接下级市场部经理、经营部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述协助总经理全面主持物业公司工作，分管市场部和经营部，负责房产租售和下属投资项目的经营和退出，并负责对市场部和经营部人员的管理。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理制订公司的发展规划和年度、月度经营计划。 工作时间百分比：20％工作任务根据公司的定位和战略目标，协助总经理拟定年度工作方针、目标和措施组织市场部、经营部年、月工作计划的制定和实施具体负责租售业务和下属投资项目的工作计划的制订和实施职责二职责表述: 指导租售部管理工作，审定租售部工作计划，参与租售部定期召开各种工作会议布置、检查、总结工作，处理有关事项，有关租售重大事项直接向总经理报告。 工 作 时 间百分比： 25%工作任务审定租售部所拟工作计划参与租售部的相关会议，作出权限内的决策监督指令实施情况，审批权限许可范围内的折扣，超出权限情况向上汇报职责三职责表述: 指导经营部管理工作，审定经营部工作计划，参与经营部各种工作会议，处理权限范围内有关事项，参与对下属企业的监控审计工作，重大事项直接向总经理报告。 工 作 时 间百分比： 30%工作任务审定经营部所拟工作计划参与经营部的相关会议，作出权限内的决策监督指令实施情况，参与对下属企业的监控审计工作职责四职责表述: 负责内部各个部门之间的关系。 工作时间百分比：10%工作任务协调经营部和市场部之间的关系，促进其沟通与合作协调经营部、市场部和其他部门的关系，保障经营部市场部工作的顺利开展职责职责表述: 对直接下级进行绩效考核，并参与公司职工职称评聘和员工晋级工作。 工作时间百分比： 10%五工作任务审定直接下级人员的绩效考核和下属两个部门的经济指标考核参与公司职工职称评聘和员工晋级工作职责六职责表述: 处理市场部和经营部例外事件的处理。 工作时间百分比： 5%例外事件的处理权力权限一：对下属人员人事任免的建议权权限二：对经营部、市场部各级人员的工作的监控权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对公司考核工作的监控权权限五：相应权限内的财务审批权权限六：对下属部门的服务、质量和其他问题的命令整改权内部协调关系 市场部、经营部之间关系及和其他部门间的关系、和其他副总经理的关系外部协调关系 ...
