学习《团队执行力》有感 前不久读完了《团队执行力》一书，由于个人记忆力不是很好，为了更好的把读书所学的知识能灵活运用，近期对此书内容进行了总结，并融会贯通后在工作中加以试用，不知不觉中，发现觉得我的团队管理能力有较大提高，个人心境也有很大提升。发现此书对于我今后工作十分有用，后期打算进行选择性“精读”，更彻底的了解学习到《团队执行力》一书的核心价值内容，有效的运用工作中。现把前期读完此书心得，和大家分享。 通常我们所说的执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，个人认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件： 一、要有率先垂范的团队领导 书中写到。世界上没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军。企业获得成功是大家的功劳，企业失败则是由于领导无方造成的。一个企业做的好不好，老板决定；一个部门做的好不好，部门主管决定。企业的成功与否不是由一线员工来决定的，而是由主管团队来决定的，也就是我们企业中所说的“核心团队”。 所有说领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力。对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。 二、要有简洁高效的管理制度 简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。例如：记得有一次同学聚会聊天时说笑话，有一公司请款流程，从填写请款单开始签第 1 页 共 17 页名，最后到公司最高领导批准签名时，领导感到很无奈，因为没有他签名的位置了，单据表面前前后后有十多个人签名，流程走下来起码也是半个月，受到拖累影响，业务员时常违反流程，无视执行力，部门见明显混乱，业绩日渐下滑。此事反映，繁琐的工作流程不但不能提高工作质量，致使盲目的执行反倒会带来部门的衰败。 三、要有充足适宜的后备资源 俗话说。巧妇难为无米之炊。充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力...
