关于 XX 宾馆管理实施方案上海 XXXX 管理有限公司 目 录A XX 宾馆的经营管理方案一、 对 XX 宾馆项目的分析与鉴定二、 接手 XX 宾馆后的装修投资及预算方案三、 XX 宾馆的经营情况预测四、 XX 宾馆的企业文化方案五、 我公司的概况与合作优势六、 XX 宾馆管理团队的任职条件与标准七、 XX 宾馆前五年的奋斗目标八、 XX 宾馆的经营管理模式设置方案九、 XX 宾馆的经营管理机制设置方案十、 XX 宾馆的组织结构设置方案十一、 接手 XX 宾馆后的前期工作方案B XX 宾馆的市场营销策化方案一、 XX 宾馆的市场定位方案二、 XX 宾馆的市场细分方案三、 XX 宾馆产品策划设想方案四、 XX 宾馆网络营销设想方案五、 XX 宾馆设立会员制俱乐部设想方案A、XX 宾馆的经营管理方案一、对锦辉宾馆项目的分析与鉴定：XX 宾馆位于上海市吴中路 8 号，紧邻中山西路内环线高架，上下匝道可直接通向全市所有高架道路及外环线高架。宾馆西邻上海光大会展中心，北邻上海国际会展中心，近邻虹桥开发区、虹桥交通枢纽、古北二期、虹桥机场、漕河径开发区，周围商区林立，与沪宁、沪杭高速公路直接相接，交通便利。宾馆隶属于市工投公司，属于上海在本地区的知名挂牌三星级旅店，也曾为上海的改革开放，接待中低档中外宾客方面作出了重要的贡献。据实地考查，该酒店建筑外形状观，内部装修设计基本合理，设施设备及配套服务功能尽管老化但基本齐全，为下一歩升级装修改造创造了基本条件和基础。该项目财产归属清晰，债权债务处置合理，产权性质规范，各项证照齐全，因此我们通过综合分析，认为该项目属于健康良好的业态，基本符合我方的投资开发条件，并被列为我方的重点投资合作目标项目。二、 接手 XX 宾馆后的投资装修预算方案由于原 XX 宾馆按三星档次定位装修，近十多年下来设施设备己陈旧老化，再加上我方合作接手后要按四星级定位提升档次，必须有计划对宾馆进行逐步重新装修。初步确定第一期计划投资人民币二千万元，其中一千万元用于大堂的重新装修，包括顶棚、地面、照明、大堂吧、总台、旋转楼梯、自动旋转门等；五百万元用于部分客房的重新装修；五百万元用于锅炉、水暖管道的更新、中央空调、电梯的大修保养、外墙面的保养维修、各种光照明的维修、霓虹灯广告的重新制作等。一期的重新装修计划六个月完成。三、XX 宾馆经营情况预测（初案）一、 营业收入预测 （一）营业收入预测结合本地区的客源市场需...
