中远物流中海壳牌南海石化项目组组织结构及操作规范北 京 航 空 航 天 大 学 科学决策与项目管理研究发展中心2004 年 4 月内容摘要《中远物流中海壳牌南海石化项目组组织结构与操作规范》包括组织结构、岗位说明、工作程序与单证范本等四项内容。加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文件。岗位说明是对项目组成员进行深入访谈基础上，并对已有资料进行整理，得出的现场项目组的各个岗位及其职责说明。工作程序是从现场实践中提炼出的关键业务流程，对具体业务的执行过程进行了详细的描述，目的是使用者能够依据工作程序，高效的开展工作。单证范本是归纳在实际操作业务中所涉及到的重要单证，它是在具体业务执行过程中所必须面对的工作信息媒介；它能够有效的提示项目组成员的工作内容和要求，并为商务、结算、质保控制等管理工作提供了依据。由于方案中的有些内容尚待中远物流等有关上级部门批准，故本咨询报告中的方案均系草案。目录一、组织结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------5中远物流中海壳牌南海石化项目组组织结构--------------------------------------------------------------------6项目组主要职责--------------------------------------------------------------------------------------------------------7项目运作部的主要职责-----------------------------------------------------------------------------------------7业务联络部主要职责--------------------------------------------------------------------------------------------8商务部主要职责--------------------------------------------------------------------------------------------------9质量保证部主要职责------------------------------------------------------------------------------------------10二、岗位说明---------------------------------------------------------------------------------------------------------------11项目经理说明书------------------------------------------------------------------------------------------------------12项目经理职位说明书------------------------------------------------------------------------------------------12项目运作部-----------------------------------------------...
