执行力EXECUTION没有执行力
哪有竞争力包熙迪、夏蓝执行力EXECUTION 没有执行力
哪有竞争力导读填补管理最大的黑洞汤明哲(台大国际企业系教授)执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨
因此，管理学院培养了一大堆 thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个 thinker 并不够，还要是能做事的 doer
换言之，策略要创造差异化，是 make a difference
而执行力能 make it happen，二者不可缺一
二者孰重执轻
富然没有定论
根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力
其它 30％呢
当然就是运气
运气无法教，但策略和执行力可以言传
本书大概是对执行力详细解说的第一本书，对策略管理的学者而言，本书绝对是弥补执行策略(strategy implementation)的好书
在中译本出现之前，笔者即指定本书原文版为 EMBA 策略管理的参考书
策略雷同，绩效为何大不同
执行力到底重不重要
找们看到满街的便利商店，只有 7-Eleven 一枝独秀;满街的咖啡店，只有星巴克(Starbucks)宾客满座
各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但绩效却大大相同，道理何在
关键便在于执行力
虽然许多企业的成功能归功于策略创新(strategic lnnovation)、新的经营模式(business model)，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上
台积电即是以执行力甩开竞争对手的例子，晶圆代工是伟大的策略创新，但竞争者随即跟进，竞争的重点不再是经营模式，而转移到良率上
就像六个标准差的运动一样，良率的改善
