中国人民保险公司二○○一年概况2001 年是不平凡的一年。公司业务保持快速增长，财务状况明显改善，经济效益显著提高，整体经营状况居近年来最佳水平，各项工作取得较大成绩。主要表现在：一、公司发展战略思想初步形成面对金融保险全球化发展趋势，面对我国保险市场国际化竞争形势，200l 年 1 月，公司召开了全国分公司总经理会议。这次会议阐述了公司新时期发展目标的内涵，制定了实现这一目标的“三步走”战略。公司新时期发展目标与战略展现了未来中国人保的发展前景，奠定了公司当前及今后一段时期改革发展的基本格局，广大员工从公司发展战略目标中看到了希望，增强了生存的危机感、发展的紧迫感和创业的责任感，凝聚了力量，鼓舞了士气。这是 2001 年业务快速发展、效益明显提高的重要动力，也是公司在新的历史条件下不断进步的坚实思想基础。此外，公司提出的保持业务快速增长、效益明显提高；以市场为导向，以客户为中心；以业绩论英雄；调整业务结构；建立信息技术大集中的管理机制；加强资金集中管理、完善资金运用机制；建立产品开发和再保险新机制；建立新型营销机制；加快城市业务发展等加快发展的思想和要求，使公司改革发展进入了新的阶段。二、体制机制创新步伐加快——创新管理体制。2001 年，公司提出废除内部行政级别、推行管理级别。决定提升保费规模达 3 亿元以上、人均保费、利润超过全国和省内平均水平的基层分、支公司的地位，同时提高这些分、支公司主要负责人的待遇。这一决定，充分肯定了这些分支机构的地位与作用，激发了广大基层分支机构做好工作、加快发展的积极性。——推进“三个中心”建设。总公司与省级分公司分别成立“三个中心”建设领导小组，推动“三个中心”建设工作。上半年，总公司在深入调查研究的基础上，制定了《关于三个中心建设的指导意见》。各省级分公司认真制定了“三个中心”建设实施方案。经对各省级分公司方案的反复比较论证，10 月，形成了统一的比较完善的《中国人民保险公司三个中心建设运行方案》，为来年全面推行“三个中心”建设创造了条件。——建立产品开发新机制。总公司出台《保险产品开发管理暂行办法》，成立了产品开发中心。大多数分公司相应成立产品开发机构，配备了人才，组建了队伍。产品开发管理新机制初步建立。2001 年，公司开发的新产品数量是 2000 年的 1.55 倍。——建立大项目、统括保单业务经营机制。制定了《大项目、统括保单业务暂行管理办法》，...
