部门: 技术部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项 100 分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1总经理新产品开发存活率80%每减少 10%加扣 20 分40%开发立项表,客户订单2副总经理新产品开发进度达成率100%每降低 1%加扣 5 分30%开发计划书3副总经理技术文件齐全率98%每降低 2%加扣 10 分30%产品制造说明物料清单检验标准使用说明4核准: 被考核方: 考核方:部门: 采购部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项 100 分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1各制造部供货及时率100%每发生一次待工原材料扣 2040%生产日报表2质检部主管来料检验合格批次率85%每降低 1%加扣 10 分30%进料检验报表3财务部合同填写正确率100%发生错误一次扣 50 分20%采购合同4副总5S 及物料摆放合格率80每减 2 分加扣 10 分10%5S 评分表核准: 被考核方: 考核方:部门: 生产部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项 100 分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1行政部安全生产100%因伤致残 1 次扣 100 分20%生产日报表2销售部交期达成率99%每降低 1%加扣 20 分30%客户订单送货单3质检部一次验收合格率98%每降低 1%加扣 10 分20%检验报表4财务部生产报废返工损失金额10000 元 /月每增加 1%增扣 20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的 20%-30%20%报废单不合格品处理单核准: 被考核方: 考核方:部门: 质检部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项 100 分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1财务部生产报废返工损失金额10000 元 /月每增加 1%增扣 20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的 20%-30%30%报废单不合格品处理单2生产部不合格处置率100%一次未处置扣 50 分20%不合格品处理单3行政部产品不合格整改跟踪率100%一次未跟踪扣 50 分20%不合格品处理单4销售部客户因质量退货率1%每增加 0.1%分加扣 20分10%客户抱怨处理表5销售部客户投诉质量次数5 次/月每增加一次加扣 20分20%客户抱怨表核准: 被考核方: 考核方:部门: 销售部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项 100 分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1质检部非品质退货金额<10000 元 /月每增加 1%增扣 20 分一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的 20%-30%20%客户抱怨处理表2副总销...
