收货: 公司主要经营需向职业女性的服装, 采用直营和加盟方式, 全国有四百多家直营店和一百多家经销店.公司自身没有加工厂,全部采用外发加工方式进行生产,然后再统一进行仓储管理. 由于各加工厂商规模较小,自动化程度低,所以在送货时常常出现装错吊牌或者包装袋颜色不对的情况.针对这种情况,公司在收货时严格控制,由收货人员扫描每件衣服,以确认收货的数量,同时保障在以后流通过程中数据的准确性. 1.收到加工商的货物,为降成本,所以服装皆采用简包装. 2. 收货通道全景 3. 收货过程 , 逐一扫描每件衣服.[堆存设备] 服装物流配送中心管理---货架及存放方式1.包装方式 最常见的都是简包的& b6 N" N- Q( D' a2.新货的存放方式 . Y; B5 W4 b! g 为方便拣货和节约空间,新货都是以叠放的方式存储( ~9 G) k% J: N' N2 ], a ; A+ ?8 [& D7 n( B$ J3.旧货的存放方式) ~% {2 ~4 _" C0 |! n& C9 G$ O 旧货是指店铺退回的过季货品, 如果店铺退回的是当季服装,则会同新货 一样进行存放,在后面的章节中会介绍如何将店铺退回的当季服装重新上架及再次流通。旧货一般是经过按品牌,季节,款式分类后用纸箱进行封装, 需要时再取出.4 H7 |, m+ `4 z. K$ Y3 w" D6 F 整理区 存放区 拣货前传 对于货品种类繁多而且单品数量少的服装公司来说, 如何能够做到准确拣货,并且还要对市场做出快速反应,应该是个较难的话题. 如果投资自动化分拣设备,我没有这方面的经验和数据,请懂行的各位提供下预算. 在中国,人工费用远远低于自动化设备的投资,那么有多少销售额在 1 至 5 亿人民币的服装企业愿意投资这些自动化设备改善工作方式? 如果投资自动化设备的收益可以超过投入人力的收益的话,我想欧美的企业已没有必要在中国开设企业了,呵呵,偏面之言,让大家见笑了. 言归正传, 如何在现有的条件下,通过 IT 的手段,利用便宜又好用的人工,应何着手这半自动的拣货的工作呢? 1.货位管理 关于货位的架构与建设,我在这里就不多说了.货位按功能划分区域, 并按一定的规则编号, 并且能够通过 WMS 系统设定其拣货路线.货位编号必须保证其唯一性(一个编号不能同时用在两个或者以上的货位).2.货品管理 同一品种, 那么它的编号必须是唯一的. 服装基本属性是款式,颜色,尺码, 那么同一款式,不同颜色的两件衣服,它们的编码不能相同.3.货箱管理 在流通及运输过程中, 绝大部分的包装是用纸箱, 看上去似乎有...
