下载后可任意编辑材料流程管控试点单位推动会发言材料与材料统计工作总结汇编材料流程管控试点单位推动会发言材料坚持“十六字方针” 力争实现“双零”目标尊敬的各位领导：大家下午好，非常感谢矿领导提供此次沟通学习的宝贵机会。在当前全矿上下落实“企业增效、职工增收”活动的形势下，根据矿党政关于材料管控试点工作的统一部署，结合我单位实际，坚持从我做起、从点滴做起、从现在做起，牢固树立“省下的就是赚来的”的思想；人人践行“省下一分钱、就增一分利”的理念，自觉地养成勤俭节约的好习惯，坚决抵制浪费。目前，工区各项增效指标稳步提高，可控费用和非生产性支出明显降低，“材料管控靠大家、节支降耗人人抓”的良好氛围逐步形成。现将我工区目前材料管控的工作做法及下一步打算，向领导汇报如下，不当之处，敬请批判指正：皮带工区材料管控的总体思路就是“十六字方针”，即：“制度管人、流程管事、回收减支、修旧创效”。一、制度管人，就是健全完善管理制度，形成靠制度管人的良性机制一是确立区队材料管控理念：全员树立“省下的就是赚来的”的思想；人人践行“省下一分钱、就增一分利”的理念。二是明确区队材料管控目标：努力创建节约型区队，打造节约降耗型班组，人人精打细算、算好节约账、效益帐、成本账，材料消耗严格控制在计划之内。三是坚持材料管控五项原则：第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑1.提前预判，根据生产现场条件及可能发生变化，提前预判。2.指标控制，以最小的投入，力求效益最大化。3.及时投入，以保障安全生产运输为前提，保证生产所需材料的及时投入。4.特别对待，因设备设施及生产现场条件的突然变化，充分考虑产生的特别材料投入。5.一支笔签字，所有材料及工具计划由区长签字方能生效。四是强化材料管控组织领导：成立以区长任组长，区队班子成员、材料员、各班班长为成员的材料管控领导小组。五是严格兑现材料考核奖惩：严格执行矿材料管理文件规定，材料费用节约 50%兑现到单位，另外 50%兑现到个人，由工区根据材料管理贡献大小确定人员和奖励金额。二、流程管事，就是加强材料全过程管控，抓好各个环节的动态跟踪管理在材料计划环节，以矿下达的指标为管控目标，结合上月消耗与本月实际，合理编排材料预算，领导小组会审，区长把关，确保符合实际，指标可控。在材料入库环节，严格执行联合验收入库制度，材料员、工区管理人员联合到场验收，确保材料证件齐全、质量合格、数目准确。...
