【 第 三 章 】 组 织 机 构及施工组织措施第一节 组织机构一、项目部主要管理人员构成1、项目经理 2、项目技术负责人 3、项目内业技术员 4、质量监理员 5、材料主管 6、安全管理员 二、项目部管理网络图三、组织机构职能由于本次装修工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责
在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题
提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施
四、主要管理人员职责1、项目经理职责：（1）统筹工程施工的全面工作；（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；（3）全面负责工程施工质量及施工进度；（4）负责材料的预算、采购及使用；（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；（6）全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作；项目经理材料部技术负责人材料员库管员质检员安检员内业技术员项目总工长搬运班组普工班木工工长水电工长焊工工长泥工工长漆工工长装饰安装工长（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；（8）负责与建设单位及其它单位搞好关系
2、质量监理员职责：（1）全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查；（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算；（3）负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果
负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论；（4）负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行
审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门
3、安全管理员职责（1）负责工程现场安全 （2）负责检查安全
