“佳吉杯”大学生物流设计大赛案例(正式稿)目录案例 0 企业战略 3案例 1 挖掘冰山下的成本问题9案例 2 运营经理的烦恼 17案例 3 高效完备的业务管理，提升服务质量 24案例 4 佳吉公司区域定价策略的制定 29案例 5 质量管理 34案例 6 佳吉特色运输之路——该如何提高核心竞争力 38案例 7 佳吉市场定位之何去何从43案例 8 一个应届毕业大学生在佳吉 49案例 9 佳吉电子商务之路何去何从 58案例 10 佳吉配送，路在何方 63案例 11 宕机后的烦恼70案例 12 佳吉运输网络——集散与时效 78案例 0 企业战略佳吉快运有限公司成立于 1994 年，总部设在上海。该公司是从事国内铁路运输、辅以航空运输、公路运输、第三方仓储分拨、国际海运空运、货物增值包装等业务的物流公司。主营业务是货运，兼营其它提送货、保价、代收货款、包装等增值服务。通过佳吉人的不懈努力，公司获得了一系列的荣誉，成为国内公路零担运输企业中最具影响力的品牌企业之一。公司以"加快推进市场化进程、加快发展、做大做强"为目标，实施区域经营、协同链接、客户细分、网络统一战略，打造全程服务链条，提供端到端的物流服务，把公司建设成为网络化、集约化、专业化、信息化、国际化的快捷运输企业和现代物流服务集成供应商。从一个专线运输企业到现在运输网点覆盖全国的大型运输企业，佳吉走过了一段艰难的成功历程：创业起步期（1994-1998 年）：艰难起步，成功创业公司于 1994 年在上海建立，推出专线运输；1997 年，形成华东、华南两大区域网络，实施网络化运输作业。初步发展期（1999-2002 年）：成功整合，初具规模1999 年，佳吉产业重心转移聚焦，进入快速发展时期，形成华北区域网络；2000 年，第一代物流系统软件自行研发完成并投入使用；2001 年，佳吉投入 40台卡车上线，构筑西北、西南区域运输网络； 2002 年，位于上海青浦徐泾的上海总部落成，集决策、指挥、管理、研发和培训中心为一体，并且通过ISO9001、2000 质量管理体系认证。快速成长期（2003-2006 年）：风雨兼程，春华秋实2003 年，第二代物流系统软件自行研发完成并投入使用，取得交通部评选的道路货运企业二级资质；2004 年，推行特色运输、保价运输、短信通知、代收货款等增值服务新产品，随着金蝶财务软件全面推行，实现财务电算化；2005 年，GPS 车辆配载调度系统投入运用，推出全新企业形象 VI 系统；2006年，在全国设立 6 大行政管理区域...
