奖惩管理规定为促进救护队全体队员的工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证救护队各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度1、奖惩严格遵循公平、公正的原则。2、救护队各临时工作必须经救护队副中队长以上指挥员安排，按照“谁安排、谁考核（时间和工作量）”的原则，严肃、严格考核。3、救护队副中队长以上指挥员在安排工作时尽量按照工种职责分工，做到“谁的活谁干”，合理安排。应急工作或责任人员人手不足时方可安排其他人员。4、购置工具、材料等物料需经中队长同意，按购物发票为依据进行处理。5、凡矿领导及以上对其工作通报表扬的，奖励 100～200 元。6、所有奖惩情况必须经中队长同意后生效，并每月张贴公开，奖惩必须注明奖罚时间、原因及处理意见。救护指挥员管理制度一、必须坚持请假制度中队长回家或休班必须向分管领导请假，副中队长、技术员回家或休班必须向中队长请假，不请假一次处罚 50 元。值班期间无法参加矿协调会或矿临时召开的会议，必须及时向调度、矿值班领导请假。指挥员手机必须 24 小时开机。二、必须坚持交接班制度休班或因公外出必须将休班或外出期间分管工作开展情况以书面形式向中队长汇报，由中队长或指定其它副职代为管理开展，不汇报或汇报不清影响工作的，责任由其负责并处罚 100 元。三、坚持好请示、汇报制度矿领导及科室部门安排的工作必须及时向中队长汇报，工作任务完成后及时向安排任务的矿领导及科室部门汇报完成情况，对确实无法完成的工作或需要协调的工作及时请示安排任务的矿领导及科室，不请示、汇报造成影响的（矿通报批评、罚款）处罚任务接受人 100元。四、搞好后勤保障工作管理人员按照分工搞好分管范围内的工作计划、物料准备、设备完好、人员培训、工作任务组织及实施，做好分管队员的思想工作，确保出勤正常。凡因计划组织不周密、缺少物料、设备不完好影响工作的一次处罚分管 100 元。 五、坚持好值班制度。值班期间因安排工作不到位、不清楚或不符合现场实际的，处罚值班人员 100 元。六、坚持考核、落实制度安排的工作必须有考核、有落实。杜绝只安排工作，不深入现场考核、落实，发现一次处罚 100 元。指挥员值班制度一、值班指挥员必须根据救护队值班表排列时间自觉按时值班，轮值日时不准休班和擅自离开岗位，特殊情况需要调班时，必须经中队长批准。二、值班干部必须坚持 24 小时值班制度，离岗时必须向调度室请假，值班期间手机必须 24 小时开...
