新天地企划及业务执行方案A 物业代理2001
15目录 一、企划总体策略 二、2 次包装具体措施三、广告计划 四、广告主题举例 五、业务总体策略 六、人员培训重点 七、客户认同制度一、企划总体策略 根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析，企划重点在于：重塑鲜明个性，挖掘不多的消费层面，找出真正的爱家，同时营造有效的产品附加值，令物业的综合性价比更趋于合理，从而达到销售目的
目前，我们选取的突破方向为：1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区2、酒店风格之装饰与服务3、地标性建筑的气势与方便4、体现身份感的外联型物管二、2 次包装具体措施1、现场售楼处 在大厅中增加休闲区，配以吧台、装饰柜
区域内铺设地板，照明采用暖光源，营造舒适惬意的气氛
具体方案见附图
进度安排：12/15 提交具体方案及预算 12/17 甲方提出意见并确定方案 12/19 装修进场，布置装饰品 12/26 完成 2、撤除原有总平模型 准现房外墙日见完整，雅致、独特的外墙砖铺砌比模型表现更有说服力
进度安排：12/15 已完成3、五大证照制作 将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上
进度安排：12/17 提供设计初稿供甲方修改签字 12/19 装订于售楼处4、开发商业绩图制作 将甲方在台湾的业绩通过图文介绍进行宣传
进度安排：12/17 提供设计初稿供甲方修改签字 12/19 装订于售楼处5、现场饮水 SHOW 在现场改造完毕以后，为了突出项目档次，营造酒店式物管的舒适情趣，更为产生一定的口碑，现场将在广告强销期对意向性客户提供咖啡、牛奶和水，任其选用
进度安排：12/18 提交该项目的资金预算与物品清单
12/22 备齐物品 12/24 于圣诞节开始向客户提供6、门卫制服的改变与培训 酒店业巨擎 HILLTON 曾说过：酒店服务最重要的环节是门童
为提升项目附加值，现场
