第一章 总体施工组织布置及规划一、“五化”管理1.发展理念人本化在施工过程中高度关注安全生产和人身安全,维护劳动者的合法权利。交工前对项目通行安全保障设施进行核查,力争将行车不安全隐患消除在交工前。提高公路安全保障能力和服务水平。2.项目管理专业化认真搭建项目管理的组成部门,真正把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到项目管理机构中。同时积极开展管理人员培训,分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习,为提高管理水平、保证项目顺利实施,奠定良好的基础。3.工程施工标准化将质量目标策划和管理标准化、施工标准化、工地标准化有机的结合起来,完善项目管理制度,推进工程施工标准化的实施。一是要严格执行公路建设法律法规和强制性标准,在工程管理中针对项目难点,突出质量控制要点,查找薄弱环节,制定质量目标策划书,将管理制度和流程、检查标准和工作责任贯穿于项目管理全过程。二是要结合项目特点,针对项目管理的难点、重点,制定专门的标准化要求,严格按标准实施,确保工程质量。三是按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工和材料存放场地,逐步实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势。规范施工现场管理,做到现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设臵齐全,文明施工。4.管理手段信息化借鉴高速公路项目管理单位的经验,逐步通过广泛应用信息、网络和通讯技术,搭建管理信息平台,实现管理过程的全控制,达到规范管理流程,提高管理效能,降低管理成本的目的。5.日常管理精细化根据项目自行选择的重点“五化”管理目标,通过逐渐优化标准化管理手段,遵循注重细节、立足专业、科学量化的日常精细化管理原则,追求“精、准、细、严”的日常管理要求,推行精细化管理,促进施工单位把粗活作细、细活做精,保证工程质量符合规范要求,建设精品工程。二、标杆管理1.强服务、重保障,促进 “三个发展”一是服务发展。为企业提供优质高效的服务,想企业之想,急企业之急,全力为地方经济社会发展建功立业。二是保障发展。通过加强公路工程建设的质量标准,为海南省交通运输创造安全环境,提供安全与发展保障;为保障人民交通安全做出贡献;为经济贸易的正常秩序提供保障。三是引导发展,紧紧围绕海南省经济发展战略,不断加大科技投入,积极引进、培养公路工程高技术人才,发展与提高为企业公路工程建设服务的能力,在创建高质量公路工程的同时,努力建...