第一章 生产管理机构第一节 纺织局生产管理机构一、生产组织为保证全市纺织生产的持续、稳定、协调发展，纺织公司（即纺织局）对所属企业生产实行统一指挥
1990 年，公司设经理 1 名，副经理 4 名，总工程师 1 名，副总工程师 1 名
公司经理是公司行政领导人，对全系统的生产行政指挥负有全面责任
根据统一领导、分头负责的原则，各位副经理和总工、副总工进行明确分工
分工情况如下
经理负责行政全面工作，主管公司经理办公室和财务科
一名副经理负责材料物资供应、生产经营，主管部门有生产计划科、供销公司、毛麻丝科、机械器材科
一名副经理主管劳动工资管理、企业管理、经济体制改革，主管部门有企业管理科、劳动工资科
一名副经理负责技术改造、技术引进、基建、设备管理、安全生产、能源管理，主管部门是技术开发科、设备安全科
一名副经理负责职工教育、消防保卫、正纪监察、计划生育、机关职工生活，主管部门是教育科、保卫科、行政科、监察室、计划生育办公室
总工负责全面技术工作及科技工作
主管工程师室、技术开发科科技部分
副总工负责经济技术联系协作、产品开发、服装企业
主管服装办公室、经济技术协作办公室、工程师室产品开发部分
二、生产管理1984 年，纺织工业公司建立前，纺织局机关共有 14 个行政科室，其中生产管理科室有10 个：计划科、技术科、财务科、劳资科、科技科、安全科、设备科、基建科、后方科、革新挖潜改造办公室
这些科室分口负责系统内所属企业的生产管理工作
另有供销公司负责系统内企业供销服务工作
纺织工业公司建立后，公司机关的科室设置略有变动，有的进行了合并，有的更改了名称
1990 年，生产管理科室为 9 个，有生产计划科、财务科、工程师室、劳动工资科、设备安全科、技术开发科、毛麻丝科、机械器材科、服装办
各生产管理科室的主要职能如下
生产计划科：主要负责汇总和编制纺织公司季度、年度及中长期生
