中国煤炭进出口公司部门目标责任制考核管理细则北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月目 录§1 总 则......................................................11.1 目标责任制考核目的........................................11.2 目标任务书签订范围........................................11.3 目标任务书的期限..........................................11.4 目标任务书的效力..........................................1§2 目标责任制考核方式和确定原则................................22.1 目标责任制考核方式........................................22.2 关键业绩指标目标值确定原则................................22.3 目标任务书签订步骤........................................2§3 目标责任制过程控制..........................................43.1 每季度各部门负责人应向总经理书面汇报目标完成情况..........43.2 总经理工作部负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况....4§4 目标责任制考核方法..........................................5§5 目标责任制考核后续管理工作..................................6§6 附 则......................................................7附 件..........................................................8附件一：中国煤炭进出口公司部门年度目标任务书..................8附件二：部门目标任务书季度分解表..............................9附件三：部门季度/年度考核表..................................10附件四：部门季度/年度考核统计表..............................11§1 总 则1.1 目标责任制考核目的为确保中国煤炭进出口公司总体战略的顺利实施，促进公司更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本实施细则。1.2 目标任务书签订范围中国煤炭进出口公司各部门和澳大利亚华光资源有限公司。1.3 目标任务书的期限目标任务书的有效期为公历年度一年。1.4 目标任务书的效力目标任务书具有严肃性，一旦签署即不能擅自更改。如需修改则由总经理批准后予以调整。§2 目标责任制考核方式和确定原则2.1 目标责任制考核方式目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中：2.1.1 重要任务：突发性的由总经理办公会决议交办...
