改写红字（6500 字），65 元第 5 章 兖州煤业股份有限公司企业战略能力分析企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。本章主要介绍兖州煤业公司的基本概况，并在此基础上运用 SWOT 分析，对兖州煤业公司的战略能力进行了分析。5.1 兖州煤业股份有限公司基本概况兖州煤业股份有限公司是由兖矿集团有限公司独家发起设立的上市公司，是山东省最大煤炭企业，主要从事煤炭生产、洗选加工、销售，煤炭铁路运输和甲醇的生产、销售。1998 年分别在香港、纽约、上海三地上市，是国内煤炭行业唯一一家在三地同时上市的公司，公司实力雄厚，竞争力突出，入选 2007年度普氏全球能源企业 250 强，在亚洲区名列第 54 位。兖州煤业的母公司—兖矿集团是国家重点特大型集团，综合性跨国企业集团。拥有 50 家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑、电力等 10 多个行业，这为兖州煤业产能扩张、产业延伸提供了发展空间。兖矿集团拥有世界一流的综采放顶煤技术和深井冻结施工技术，提高了兖州煤业的核心竞争力。公司 2010 年销售商品煤 4963 万吨，公司主要产品有 1 号精煤、2 号精煤、3 号精煤和经筛选原煤，所产煤炭具有三低（低灰、低硫、低磷）三高（高发热量、高灰发分特点、高附加值）特征，是优质气煤，主要用于炼焦、发电、化工和制造水煤浆，市场需求旺盛，同时公司出口煤中包括一部分价格较高的高炉喷吹用煤。但由于国内需求旺盛，公司近几年增加利润率更高的国内销售量，出口量持续下降。2010 年公司实现营业收入 348.44 亿元，比上年增长62.06％；归属于母公司股东的净利润 90.086 亿元，比上年增长 132.16％。 5.2 兖州煤业股份有限公司的 SWOT 分析5.2.1 SWOT 分析概述SWOT 分析是战略管理中评估公司资源和竞争能力的一种常见的战略分析方法，理论基础是：战略制定的目标必须寻求和产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。因此，清晰地了解公司的资源能力和缺陷、公司所面临的市场机会以及危及公司未来利益的外部威胁有着至关重要的意义。SWOT 分析法主要包括内部优势分析(S)、内部劣势分析(W)、外部机会分析(O)和外部威胁分析(T)这四个方面。SWOT 分析法在企业战略成本管理中运用的总思路是：在全面分析企业具备的优势和劣势，及其面临的机会和威胁的基础上，为企业取得或维护成本优势及制定成...
