怎样当好分公司职能部门管理的感想[最终版]VIP免费

怎样当好分公司职能部门管理的感想[最终版] 怎样当好部门负责人 部门负责人，在公司承上启下，担负着带领下属员工完成各项任务的使命。因此，对部门负责人进行培训有着重要的意义。怎样当好部门负责人呢，我认为，应注意以下几个方面： 一、提升自身实力 部门负责人首先要具备驾驭本部门局势的能力。简单的讲，就是管好人，完成工作任务。这就需要部门负责人有能力、有实力。如果没有实力，靠简单粗暴的办法，是不能胜任工作的。怎样提升实力。 一是在工作实践中积累领导艺术和能力；二是在不断学习中提高知识水平；三是增强“悟”性，“悟”中得来。“吾日三省吾身”，要用心、动脑，经常反思，总结经验，吸取教训，不断丰富完善自己。 二、学会“开会” 必须学会开会，利用会议开展工作。这是一个部门负责人的基本功。通过会议，讨论研究问题，总结部署工作；实施批评与表扬、奖励与惩罚等。通过会议安排的工作、提出的要求，具有严肃性、权威性，应认真对待落实，不可视之为儿戏。 准备会议内容的方法。平时，注意留心观察，积累素材，所观所感所想，随记于本；开会前，整理素材，理出思路，定出方案。 三、做到严以律己 “己所不欲，勿施於人”。要求别人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求别人做到，别人是不会服气的。比如打扫卫生，自己对所处的生活、工作场所都不注意打扫，而要求下属员工做到，就很没有说服力。只有自己率先做到，才能有底气要求别人。靠所谓的“权力”压制，效果是不会好的。“人格的力量是无穷的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服对方。 四、要敢于负责任 部门负责人要对本部门全面负责，包括取得的成绩和出现第 1 页 共 2 页的问题。人非圣贤，孰能无过。面对失误或错误，要坦诚对待。切不可找借口推辞，遮遮挡档，躲躲闪闪，以逃避责任。“知耻者而近乎勇”，只有坦诚面对失误或错误，勇于承担责任，才能取得别人的理解和原谅。也只有这样，才能有助于今后避免类似的失误或错误。对于工作上较大的失误，要主动汇报，积极采取措施，以挽回影响，减少损失。 对敢于负责任的要求还表现在，对于下属的缺点、失误、错误要敢于批评。如果对下属的不良言行，不到位的工作结果，不管不问，是对工作不负责任的表现。如果不是，那也只能说是没有管理能力的表现。 五、要大度 从能力和责任上讲，部门负责人和下属员工，是不一样的。从工作关系上，你是领导，他是下属，你有权实施领...